누가... 나의 이 게으름 좀 잡아주세요...!!!
Help me~~!!!
I. what
- 시점을 묻는 경우 (=When)
. What time ~ ?
. What is the deadline ~ ?
- 장소를 묻는 경우 (=Where)
. What is the place ~ ?
. What school ~ ?
. Which company ~ ?
- 이유나 원인을 묻는 경우 (=Why)
. What is the reason ~ ?
. What makes (made) you ~ ?
. What caused ~ ?
- 인물을 묻는 경우 (=Who)
. Which person ~ ?
. Which one ~ ?
- 가격이나 비용을 묻는 경우 (=How much)
. What is the price (cost, charge, rate, fee) ~ ?
. What is the estimate ~ ?
. What is the deposit ~ ?
- 기간을 묻는 경우 (=How long)
. What is the length of time ~ ?
- 문제점을 묻는 경우
. What is wrong with ~ ?
. What is the problem with ~ ?
. What is happening with ~ ?
. What is the matter with ~ ?
- 직업을 묻는 경우
. What is your job (occupation, profession)?
. What does Mr.Baker do (for a living)?
. What kind (type) of work do you do?
. What kidn of company do you work for?
. What line of work are you in?
- 생각이나 의견을 묻는 경우
. What do you think about (of) ~ ?
. What is your impression for ~ ?
. What is ~ like?
. What is your prospects for ~ ?
- 계획이나 의도를 묻는 경우
. What will you do ~ ?
. What are you going to do ~ ?
. What is your plan for ~ ?
. What are you planning to do ~ ?
- 수단이나 방법을 묻는 경우 (=How)
. What should I do ~ ?
. What should we do ~ ?
II. when
- 시간을 나타내는 부사, did (과거)를 조심
1. the opening : 공석, (회사의) 빈자리
2. put in add : 광고를 내다.
3. legal assistant : 변호사 보좌역
4. labor dispute : 노동분쟁
5. reach a resoluction, be settled : 해결되다. 타결되다
6. messenger : 배달원, 퀵서비스맨
7. in + 시간 : 몇시간 후에 after + 상황 : ~ 한 후에
아래는 ABC News 의 방송 내용을 esbe 에서스크립트로 제공하는데 해당 내용을 옮긴 것입니다.
Finally tonight, the first lady and take your child to work day.
This is the annual day set aside to welcome young people to offices and workplaces across the country.
And today, about 180 children whose parents work at 1600 Pennsylvania Avenue got to come along, and to have a question and answer session with the first lady.
" You, young man in the black. "
" What do you do in your free time when you're not busy? "
" Ooh, that doesn't happen often.
Um, well, right now I'm taking care of this puppy.
So, I'm doing a lot of dog walking and dog training and, you know, every now and then,
I have this thing that I like to do with some of my staff members.
And we sneak out without telling anybody and we go and test out all the fun places eat in D.C. "
" How is the garden growing and what's your favorite plant in the garden? "
"You know, so far, so good.
The section that I like best is the row of herbs that I personally planted,
and then there's a section from Thomas Jefferson's garden that I think is really cool
because we got some of the seedlings that were planted at Monticello. "
" Is there any time when the secret service is not with you? "
" There are times in the residence when there're not with me.
But anytime I go out anywhere, they're with me, All the time.
But they're very nice."
" Do you like cooking for your family, even though you have cooks? "
" I don't miss cooking. I'm just fine with other people cooking.
Their food's really good. "
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- 1600 Pennsylvania Avenue : 백악관
- the secret service : 경호원
1. set aside : 할당하다
set aside + A + for + B : B를 위해서 A를 할당하다.
We decided to set aside an hour for meditation every day.
2. come along : 따라 오다
Parents and friends can come along for support.
3. walking : 산책시키기, 걷게 하기
I think I have to walk my bicycle with its icy tires.
It would be much safer.
4. every now and then : 때때로
Every now and then, I get requests and invitations, but I don't like to speak in public.
5. sneak out : 몰래 빠져나가다
Somebody sneaked into my office and took away things yesterday.
6. so far : 지금까지, 여태까지
So far, I have shared with you details about fieldwork.
많은 회사들이 혁신 운동을 실시한다.
그 중에 2004년에 한 참 붐을 일으킨 6시그마 운동을 돌이켜 볼까 한다.
5년이 지난 지금 내가 느끼는 회사내 6시그마 운동은 실패했다.
그 원인은????
이유는 EBS의 4월 25일 21:50분에 방송한 인간의 두 얼굴이라는 방송에 잘 나와있다..^^
사람은 주변환경에 순응한다.
회사의 혁신운동은 그 혁신운동을 주도하고 평가하는 조직과 혁신을 실천하는 피평가 조직이 있기 마련이다.
피평가조직은 점수를 잘 받기 위해서 목표달성이 비교적 쉬운 과제를 택하고 평가조직은 그것이 안되는 줄
알면서도 해당 과제를 받아들인다.
만약 이 상황에서 정말 목표를 높게 잡고 하고자 하는 조직이 있었다면 그 조직은 손해를 보고 아무도 알아주지
않을 뿐이다. 1년을 이렇게 보냈다면 누가 다시 높을 목표를 잡겠는가?
결국 모두가 이런 상황에서는 혁신운동은 단지 조직을 점수로 평가하고 이를 따랐는지만 평가할 뿐 진정한
회사의 내면이 바뀌는 것은 아니다.
벌서 4년이 지났는데 회사의 평가조직이 본인들이 실패한 원인을 정확히 분석하고 논문을 썼다면 세계적으로
유명한 행동심리학 논문이 됐을 텐데...ㅋㅋㅋ
그럼 어떻게 해야 성공할 수 있을까?
그 방법은????
사람은 주변환경에 순응하면서 살기도 하지만 주변환경을 바꾸기도 한다.
여기에 3의 법칙이 나온다. 3명이 뭔가를 하면은 1,2명이 한 것과는 다르게 다른 사람으로 부터 마치 규범으로
보인다는 것이다. 즉, 회사의 운동을 정말 변화할려는 사람이 변화를 주도하고 이를 전 사원에게 공지하는 것이다.
처음 몇 명이 변화를 주도하겠지만 공지를 받은 직원들이 이를 공감한다면 너도 나도 달려들어 하게된다.
그냥 혁신을 따라하는 환경에서 혁신에 적극적으로 참여하는 환경으로 바뀌는 것이다.
난 그런 예로 블로그를 두겠다.
블로그는 처음에는 한두명이 본인의 글을 작성하기 위해서 도입했다. 한 두명이 쓴 글을 다른 사람들이 그 글을
읽고 그 재미에 빠져 모두 블로그를 한다. 나중에는 본인이 안하면 왠지 사회에 도태된 느낌이 든다.
물론 흥미를 잃으면 지속성도 잃게된다.
허나 이를 습관처럼 하게 되면 이게 프로세스가 되고 혁신이 된다.
내가 CEO 라면 30명의 특공대를 만들겠다. 각 팀에 3명씩 넣어 원하는 혁신을 정말 마음에서 우러나와서 일을
하게 시키겠다. 이를 본 팀원들은 한두명씩 그 혁신 작업에 빠져들 것이다. 나중에는 혁신을 안하면 자신이 도태
된다는 느낌을 가질것이다. 저절로 되는 것이다.
혁신 운동....참 쉽죠 잉~~~